Réçit d’expérience de vente dure
Réçit d’une récente expérience en tant que VRP de solutions de sécurité et de mobilité informatiques aux entrepreneurs et dirigeants de TPE. De la vente one-shot, dure, avec signature de contrat dès le premier rendez-vous. Objectif, ne pas laisser le chef d’entreprise réflechir ; moyens utilisés : tous, il s’agit donc de forcer l’entrepreneur à signer. A la limite de la légalité (vice du consentement…), en tout cas les limites de la moralité ont été largement dépassées.
APrès la signature d’un contrat de travail bien vérouillé, ça commence par 3 jours de formation au produit, ou plutôt à l’argumentaire de vente. On peut tout dire, mentir (dire qu’on travaille pour le gouvernement, qu’on est partenaire avec microsoft et orange), ce qui importe est de prendre un rendez-vous, peu importe les moyens.
Du management et une politique de gestion des ressources humaines suivantes : pressurisation extrême des commerciaux (600 appels passé en 2 jours, je mets au défi quiconque de faire mieux, même si la hiérarchei considère cela bien insuffisant), surveillance des salariés, aucune information donnée sur le produit, interdiction de rencontrer l’équipe technique, menaces voilées, manipulation et déconstructions mentale des employés, promesses fausses….
De l’esclavage moderne, et aucun aspect éthique pour ses dirigeants, Pascal G. (HEC), Didier B. (ESSEC) n’ont aucune éthique humaine et sont des véritables fossoyeures d’une quelconque dignité humaine. Il faut lutter et dénoncer ces comportements, qui sont à la limite de la légalité et qui assument exploiter l’homme et ses faiblesses.
Plus d’informations quand je serai délié de mon obligation de réserve. Ca va trancher.
veille
Comment fédérer autour de son projet les bonnes personnes ? Si la logique ne suffit pas à répodnre à cette question, un lien récapitulatif.
